{"id":15167,"date":"2023-01-14T09:00:58","date_gmt":"2023-01-14T12:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/123empregos.com.br\/?p=15167"},"modified":"2023-01-14T09:00:58","modified_gmt":"2023-01-14T12:00:58","slug":"o-que-os-jovens-profissionais-esperam-de-seus-lideres-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/99empregos.com.br\/blog\/o-que-os-jovens-profissionais-esperam-de-seus-lideres-no-trabalho\/","title":{"rendered":"O que os jovens profissionais esperam de seus l\u00edderes no trabalho?"},"content":{"rendered":"

Para pessoas com mais de 40 anos, essa pergunta seria impens\u00e1vel. Felizmente, isso come\u00e7ou a mudar, e agora, n\u00e3o basta ser um chefe que controla e distribui tarefas, mas sim, a nova gera\u00e7\u00e3o (menos de 30 anos) \u00e9 quem exigir\u00e1 certas virtudes dos l\u00edderes. Que caracter\u00edsticas esse chefe deve ter para os jovens profissionais<\/strong>?<\/p>\n

Os jovens profissionais nascidos ap\u00f3s o ano 2000 pertencem \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Z ou Centennials, e come\u00e7am a ingressar no mercado de trabalho. No entanto, eles se caracterizam por serem muito diferentes dos millennials<\/a> e boomers, porque rompem com as estruturas estabelecidas, e \u00e9 por isso que os novos l\u00edderes devem se adaptar a essa for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Como s\u00e3o os Centennials?<\/h2>\n

Para entender as expectativas que eles t\u00eam em rela\u00e7\u00e3o aos seus l\u00edderes no trabalho, \u00e9 fundamental entender como eles s\u00e3o e como diferem das outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Autodidata e digital<\/h3>\n

Eles nasceram no auge da tecnologia e na era do conhecimento e da informa\u00e7\u00e3o. Eles t\u00eam tudo dispon\u00edvel e \u00e9 por isso que escolhem a modalidade de aprendizagem por conta pr\u00f3pria que lhes interessa. S\u00e3o informados por m\u00eddias n\u00e3o tradicionais, grande parte das redes sociais e t\u00eam \u201cinfluenciadores\u201d como refer\u00eancias em diversos temas.<\/p>\n

Emp\u00e1tico e solid\u00e1rio<\/h2>\n

Eles t\u00eam um forte compromisso com as causas ambientais e com os problemas sociais, como a viol\u00eancia de g\u00eanero.<\/p>\n

N\u00e3o conforme<\/h3>\n

Essa gera\u00e7\u00e3o deixou para tr\u00e1s as aspira\u00e7\u00f5es que seus pais podem ter tido em rela\u00e7\u00e3o a estudar, ter um bom emprego e constituir fam\u00edlia.\u00a0Eles rompem com essas tradi\u00e7\u00f5es, n\u00e3o pretendem permanecer no emprego por muito tempo e est\u00e3o no caminho de serem empreendedores.<\/p>\n

Que expectativas eles t\u00eam de seus l\u00edderes?<\/h2>\n

Tendo em conta algumas das caracter\u00edsticas apontadas, os jovens que v\u00e3o ocupar diferentes postos de trabalho t\u00eam aspira\u00e7\u00f5es muito diferentes dos que t\u00eam mais de 30 anos. Eles v\u00e3o procurar um l\u00edder para gui\u00e1-los, n\u00e3o um chefe que simplesmente esteja acima deles, e essa \u00e9 a diferen\u00e7a.<\/p>\n

A equipe em primeiro lugar<\/h3>\n

Um l\u00edder que prioriza o trabalho em equipe, que reconhece os acertos e os erros fazendo parte desses resultados, \u00e9 o que os jovens procuram.<\/p>\n

Escuta ativa e emp\u00e1tica<\/h3>\n

\u00c9 a principal habilidade que um l\u00edder deve ter: estar atento ao que as pessoas sentem, perguntar e ouvi-las de forma que possa gerar uma solu\u00e7\u00e3o. Colocar-se no lugar do outro e colaborar para melhorar, \u00e9 uma das qualidades mais valorizadas pelos Centennials. “Como posso ajudar?”. \u00c9 a quest\u00e3o chave para ajudar e resolver v\u00e1rios problemas, e \u00e9 o que os jovens esperam.<\/p>\n

Reconhecer e motivar<\/h3>\n

Reconhecer as conquistas em p\u00fablico e apresentar desafios para motiv\u00e1-los \u00e9 uma forma de manter os jovens no mercado de trabalho.\u00a0Quando a desmotiva\u00e7\u00e3o entra nas tarefas, corre-se o risco de n\u00e3o conseguir ret\u00ea-las.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, dar-lhes espa\u00e7o e confian\u00e7a para poderem criar e propor, e n\u00e3o ser o patr\u00e3o que manda, pode ser um incentivo para esta gera\u00e7\u00e3o. Trata-se de construir confian\u00e7a m\u00fatua para trabalharmos juntos.<\/p>\n

D\u00ea o exemplo<\/h3>\n

Fundamental!\u00a0Se o l\u00edder ficar apenas no plano discursivo e n\u00e3o agir, perder\u00e1 toda a confian\u00e7a e respeito de sua equipe de jovens.<\/p>\n

Sal\u00e1rio emocional<\/h3>\n

Para al\u00e9m de poderem fazer parte de uma equipa liderada por uma pessoa que os motiva e permite crescer profissionalmente, os jovens procuram equilibrar a vida pessoal e profissional.\u00a0E por isso, para eles, a flexibilidade, o home office e os hor\u00e1rios rotativos vieram para ficar.<\/p>\n

Os jovens profissionais s\u00e3o a for\u00e7a de trabalho que exigir\u00e1 essas condi\u00e7\u00f5es. S\u00e3o as empresas que devem se adaptar e gerar l\u00edderes que acompanhem, motivem e ou\u00e7am seus colaboradores<\/a> para reter talentos.<\/p>\n

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